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干部工作

“切换”好知事识人的“三种人称”

来源:共产党员网 发布时间:2019年01月25日

  为政之要,莫先于用人,而知人之道,圣贤所难也。习近平总书记在全国澳门威尼斯赌场会上强调,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。王可同志在近日召开的山东组织部长会议上强调,要将知事识人体系建设落实落细。因事识人事关以事择人、精准用人,力求干部了解全面精准,需在考实考准上下功夫,增强评价的科学性、精准性、实效性。

  把握干部的“自我”要点,细听印证干部“第一人称”的报告。人贵有自知之明,无论是每年定期召开的述职述廉会、民主生活会、考核测评,还是干部人事档案的自我填写以及自我事项的及时报告等,都直观反映着干部的自我认识、自我评价和自我需求。要坚持考在平时,全面掌握干部对政策的解读程度、事业任务的推进情况,认真掌握干部干事创业第一视角的一手资料,重视主观材料的汇报,在对各项信息累积叠加、动态掌握的基础上,对任务指标的完成情况分析研判,做到及时发现问题、提出意见和建议。要对干部进行不定时检查和抽查、核实认定,将多项检查、各次指标结合起来,相互衔接、互为印证,确保对干部的“自我”要点,把握完整。

  善用干部“与你”的谈话,畅通干部“第二人称”的沟通渠道。涉水知鱼性,近山识鸟音。把握对干部的直接观察,要坚持近距离接触干部,善用“你”的提问与处境。通过深入工作一线、基层一线,实现考核评价由静态到动态、由被动到主动、由间接了解到直接感受的转变,面对面的直接观察掌握耳听、目视的一手资料。要建立经常性谈话制度,破除不考核不谈话、任职不谈话的桎梏,不定期与干部进行无任用谈心谈话,畅通与干部“你来我往”的日常谈话渠道。注重聚焦部门特点和岗位要求,设置体现差异、各有侧重的谈话和内容,同时把握好谈心话题的深度和广度,在深度上做文章,深入研究专业理论和专业技术,打破外行局限,在广度上下功夫,多角度、多方面地了解干部的综合特征。

  善用周边的“他人”实评,打造干部“第三人称”的立体“体检”。俗话说,当局者迷旁观者清。知人深、识人准,全面、客观的评价,需注重多渠道、多层次、多侧面的识别干部,透过现象看透问题本质。要善用知情人、周边人的意见,走进干部的工作圈、朋友圈、社交圈,深入听取“他负责的”“他身边的”“他服务的”“他联系的”“他包靠的”……透过干群关系看忠诚、遇事态度看担当、家风建设看品行、攻坚克难见素质,将了解的视角站在更加公正客观的第三人称,扩大访谈面的横向延伸,注重纵向层级间的上下拓展。要把握评价的时效性与实效性,与时俱进、客观辨别、去伪存真,打破封闭的局限性,从票箱中跳出来,为干部进行全面“体检”,立体“画像”。(山东省潍坊市临朐县委组织部 李萌)