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洛阳组工信息

《洛阳组工信息》2018年第16期

来源:澳门威尼斯赌场 发布时间:2018年09月03日

(十六)

经验交流

栾川县  探索建立党支部标准化建设考核评价体系

新安县  创新设置澳门威尼斯赌场联络组开创澳门威尼斯赌场新思路

    推行村干部绩效考核激发干事创业活力

汝阳县  “三化建设助力机关澳门威尼斯赌场上台阶

栾川县探索建立党支部标准化建设考核评价体系  该县在推进党支部标准化建设工作的实践中,注重加强机制建设,建立起基层党支部可遵照执行、上级党组织可考核监督的评价体系。一是完善评价标准。坚持分类指导、整体推进的原则,把握农村(社区)、机关(事业单位)、国有企业、两新组织、景区、中小学校等6个不同领域党支部的具体特点,分领域制定建设标准和考核细则,印发《栾川县党支部标准化建设工作手册》,绘制党支部标准化建设图解,使每个党支部赶有方向、干有目标。二是创新推进机制。构建起年初摸底建档、年中逐村观摩、年底评星定级的推进机制。年初,县乡组成专门工作组,逐支部摸底排查,摸清每个党支部状况,列出晋位升级目标;年中,以党支部标准化建设为主要内容,扎实开展逐村观摩、整乡推进活动,县级每月一次督导,乡镇每季度一轮观摩,逐支部列出问题清单,压实责任促整改;年底,对全县党支部逐一考核、打分排队,按照五个星级标准对每个党支部进行评定。三是强化结果运用。严格落实星级奖惩,为五星级四星级党支部授牌表彰,分别给予10000元、5000元澳门威尼斯赌场经费奖补,并对五星级农村党支部落实村干部工作报酬上浮10%的奖励政策;将一星级党支部直接确定为软弱涣散党组织,集中整顿提升,实现了党支部工作开展有标准、创先争优有动力、晋位升级有压力。(根据中共栾川县委组织部材料)

新安县创新设置澳门威尼斯赌场联络组开创澳门威尼斯赌场新思路  为进一步提高机关澳门威尼斯赌场科学化水平,新安县积极探索澳门威尼斯赌场联络组工作机制,着力实现县直党组织开放融合、资源共享、优势互补、共同提高的澳门威尼斯赌场工作新模式。一是科学划分。根据县直各党组织类型和地域分布情况,把县直88个党组织划分为8个澳门威尼斯赌场联络组,采取组长单位+成员单位结对形式,在各澳门威尼斯赌场联络组内部组织开展1+N结对互助活动。二是明确职责。每个澳门威尼斯赌场联络组设置组长单位一个,均由澳门威尼斯赌场工作扎实、澳门威尼斯赌场能力突出的党组织承担,负责组织、联络、沟通,征询意见建议,反馈存在问题。各成员单位积极配合并按要求参加澳门威尼斯赌场联络组会议,共同探讨研究澳门威尼斯赌场相关工作。三是整体推进。每季度召开一次组长单位澳门威尼斯赌场座谈会,以分析形势、了解情况、掌握问题、推广经验为主;每月以小组为单位召开澳门威尼斯赌场例会,以现场参观有形澳门威尼斯赌场、查阅澳门威尼斯赌场资料、交流澳门威尼斯赌场经验、解决存在问题为主要内容,通过提醒、交流、互查等方式,促进各基层党组织在党支部建设、发展党员、党费收缴、制度落实、阵地建设、资料整理等方面澳门威尼斯赌场工作共同推进、全面提高。(根据中共新安县委组织部材料)

嵩县推行村干部绩效考核激发干事创业活力  为解决部分村级班子及村干部干事创业及激情不够,抓澳门威尼斯赌场促脱贫内生动力不足的问题,该县制定印发《村级班子及村干部绩效管理考核办法》,调动村干部为民服务积极性。澳门威尼斯赌场+扶贫考核内容量身定制。把澳门威尼斯赌场工作作为考评村干部的根本,结合村级班子战斗力不强、村级集体经济薄弱、制度落实不到位等制约发展的突出问题,详细划分组织建设、脱贫攻坚、制度落实、阵地建设、党员管理、集体经济、民主决策、乡村振兴、产业发展、安全稳定10个方面内容,列出评分细则,科学分配得分比例,并把考核内容作为村级班子及村干部开展工作的基础,既规范了评价标准,又明确了工作目标。观摩+述职考核措施注重实效。将每季度开展的逐村观摩、整乡推进、全县提升活动与村级党组织书记抓澳门威尼斯赌场工作述职评议考核相结合,对照评分细则,由乡镇党委对所辖行政村(社区)进行综合排名,并按照30%40%30%的比例设置红旗村、达标村、后进村。同时,实行动态管理,以半年为单位进行适时调整。工资+绩效激励标准分类施策。在充分保障村干工资待遇基础上,把村干部工资分为基本工资和绩效工资两部分,结合乡镇排名及各行政村等次情况,对红旗村实施基本工资+2倍绩效、达标村实施基本工资+绩效、后进村仅发放基本工资没有绩效工资的模式。通过分类施策、充分激励,强力扭转村干部干与不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样的状况。(根据中共嵩县县委组织部材料)

汝阳县“三化”建设助力机关澳门威尼斯赌场上台阶  该县探索以“网络化、规范化、制度化”建设为抓手,抓实责任落实,着力补齐短板,严防机关澳门威尼斯赌场“灯下黑”。科学划分,网格化管理。将县直机关现有的党组织整合划分为10个澳门威尼斯赌场工作管理口,实行网格化管理。每个管理口成立澳门威尼斯赌场工作办公室,明确一个单位为牵头单位,党委(党组)的正科级负责人兼任县委县直机关工委委员,配齐配强党务工作力量,统筹负责管理口所属县直单位的日常澳门威尼斯赌场工作,从组织架构上实现机关澳门威尼斯赌场有人管、经常抓、真落实、不虚化统一标准,规范化建设。按照组织健全、制度完善、工作规范、活动正常、作用明显的总体目标,突出统筹考核、述职评议、两个责任落实、党务干部队伍优化、精神文明创建创新五项机制,通过抓支部阵地建设、抓党内政治生活规范、抓机关党员作用发挥,引导县直机关基层党组织逐步达到阵地建设、班子建设、工作机制、党员队伍建设、澳门威尼斯赌场档案资料五规范标准。观摩评比,制度化推进。采取逐一观摩、整体推进、全面提升的模式,各管理口每月、县直工委每两个月、县委组织部每季度组织开展一次澳门威尼斯赌场现场观摩活动,并现场打分评比,对排名靠前的管理口进行奖励。通过观摩常态化引导先进支部示范带动、一般支部规范提升、后进支部倒逼整改,不断推进县直机关各领域澳门威尼斯赌场工作晋级达标、整体提升。(根据中共汝阳县委组织部材料)